管理的对象

1、（1）指管理活动所作用的各种具体对象。

2、大家经常说经营不善，但很少有人能把经营不善到底是“不善在哪，为什么不善”说明、说清。其实，企业经营不善除了经营的方向和战略外，大部分问题都出自了管理及运营方面，很多企业死并不是方向的问题、战略的问题，而是时间节点、节奏、火候等方面的问题，是被熬死、拖死、耗死、跑死、慢死的。企业经营过程是一个与时间赛跑的过程，是一个分秒必争的过程，抓住了时间窗口就是抓住了“天时”，抓住了时机、节点就是抓住了“转机”，抓住了时间沉淀、有了良好的积累就会迎来“爆发期”！“时”通常是指时空、时机、时长、节奏，也是火候和尺度主要维度之一。对“时”的管理与掌控是对经营者领导与管理水平的巨大挑战与考验之一。

3、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理。

4、领导必须要关注下属的工作进展并对其进行评估，同时制定管理策略和监督下属的工作质量，因此领导不是服务对象，而是管理者。

5、人是第一生产力，组织经营，最终的支撑和落脚点还得围绕人来做文章。人是任何组织实现目标、履行职责的核心生产资源，更别提以经济利益为根本的商业组织则更需要人来不断创造价值。放眼望去，任何经济组织即便是夫妻老婆店只有两三个员工的蚂蚁般新生经济载体，一旦人数超过二、三人以上，也就形成了事实上的“从或众”之势，如何将这种势（资源与形势）变成为优势，而不是沦落为颓势，这还真不是简单的问题，它要靠管理来勾兑。无论什么组织，不管团队规模大小、员工数量多少，只要有第二个人，就面临着如何让两个人心往一处想、劲往一处使围绕目标而努力奋斗的问题。事实上，管理活动与行为，管理来、管理去，最终都会回归到人这一根本对象上来。

6、定义：能经过代理(器)进行管理的通信资源。应用学科：通信科技（一级学科）；支撑网络（二级学科）管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。

7、作为领导，为了能够更好地管理下属，需要积极沟通和协调，处理好人际关系，形成良好的工作氛围和企业文化，这些都是领导必须掌握的核心管理技能。

8、不是管理服务对象。

9、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。

10、管理对象可以是人也可以是设备，看具体职务。

11、领导和服务人员在职责和目标上的不同，也导致了他们所应具备的能力和特点有所不同。

12、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。

13、管理对象之“人”。

14、管理对象之“事”。

15、信息信息是具有新内容、新知识的消息。

16、系统内各要素互相联系、互相作用。

17、事物指事情（问题与工作）与物体（物件、设备、产品），靠物来辅助达成事，以事促进物的开发与利用。不管是“无中生有”式的资源整合，还是“自力更生”式的厚积薄发，物是创业与企业经营过程中必不可少的基础支撑之一。说到企业之“物”就离不开基本的物件、设备、产品、生产或经营场地等资源型之物，这是构成企业有型平台的要素组成部分。如何运用、利用“物”的要素发挥、产生能量和价值需要靠管理来完成。企业之物是企业管理必须要抓住、抓牢的对象之一。

18、时间是物质存在的一种客观形式。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

19、系统与外界环境有信息、能量、物质交流。

20、（3）指管理活动的对象，即人和组织。在管理思想发展史上，因对人的不同认识和态度（如把人看作“工具人”、“经济人”、“社会人”、“决策人”、“能动作用的人”）而形成不同的管理学派和发展阶段。

21、管理对象之“效”。

22、管理对象之“资”。

23、领导需要具备领导力、决策力、沟通能力等，而服务人员需要具备耐心、服务意识、人际关系等。

24、管理对象是管理活动的承受者。随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：

25、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。

26、起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

27、因为作为领导，其职责是对下属进行管理和指导，服务对象是外部客户或者组织，如市民、企业等。

28、一般情况下，自己的领导不算是管理服务对象。管理服务对象通常是指一个管理者或者团队，需要负责和服务的一些具体个体或者团体，比如说客户、用户、下属等。

29、管理对象主要是指人、财、物、信息、技术、时间、社会信用等一切资源，其中最重要的是对人的管理。

30、只有效率才能有效益，只有效益才会盈利，企业的根本是盈利，以效率为前提，以效益盈利为目的。企业要实现“盈利”这一根本，就需要管理活动的效率来促进效益，需要效益来实现盈利，就需要对人、事、物、资、时等对象通过整合、开发、运用等各种谋略与手段让其发挥出、产生出最大的价值。而能否实现创业与企业的价值最大化，关键还要靠效率、效果、效益这三个效用的指标来衡量和支持，这是管理者所追求的出发点与落脚点。无论是管人做事，还是利势用物，都是期望通过“效所涵括的效率、效果、效益”来实现个人与组织的目的、目标，没有“效”做支撑与保障，一切都是空中楼阁。

管理的对象

31、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，保证管理计划的完成。

32、在实际工作中，不同岗位和行业的人们应根据其职责和目标，积极发挥自己的优势，不断提高自己的能力水平，实现工作的成功和个人的成长。

33、梦想很大，目标不远，目标与现实之间只差一个“事”的距离。企业是以“事”为中心，以“事”为线索来构建价值、产生价值、实现价值、稳固价值的。事就是企业将愿景转换为目标、目标转化为计划、计划转化为职责与工作、工作转化为常规与非常规执行与落实的行动动作。对于企业经营者、管理者而言，所有围绕价值链而展开的工作都是事，只有当事做好了、做到位了，才可能取得好的结果。企业作为经济组织的主要形式之一，无论经营理念如何更新，管理手段如何迭代，企业核心之事始终未变，一直是围绕“产、供、销”的供应链上的“事”而展开，有事才可能有势，有势才会成事。

34、虽然管理和服务都是提供某种形式的支持或帮助，但两者职责和目标不同，不能划等号。

35、具体介绍如下：

36、管理对象之“物”。

37、管理对象之“时”。

38、企业亏钱不一定会死，但没钱资金断裂一定活不了，资金流尤其现金永远都是企业的“血液与命脉”，血液能正常流动则生命延续，血液不流生命则会戛然而止。尽管资金如此重要，但资金只是“资”的一个方面，对于经营者来讲，“资”除了资金外，还包括资产，对“资”的管理其实是对资金、资本与资产等三层面内容的管理。对资金、资本、资产的管理，最要做的是不能将资金变成了低效、无用的成本资产，不能让资金变成了泡沫、沉没资产。资金只有流动才能产生价值，价值只有增值才有收益，收益只有具有可变现性才有意义。

39、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员。

40、在管理中，领导还要注重对团队的建设和发展，激发员工的创造性和团队凝聚力，共同推动企业的发展和进步。

41、（2）指管理活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。

42、时间表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

43、管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。

44、而自己的领导通常是直接上级，其职责是指导自己的工作，并对自己的工作进行评估和考核，而不是需要自己去管理和服务的对象。然而，在实际工作中，不同的组织和部门对于管理服务对象的定义和范围可能会有所不同，因此具体情况需要根据实际情况而定。如果有疑问，建议向自己的领导或者人力资源部门咨询。

45、因为领导的职责是管理下属并达成既定目标，服务的对象是公司或组织的利益；而服务对象则是个人或个体，一般属于服务行业的范畴。

46、企业管理的对象是企业内外的所有资源和企业中的所有人企业管理的主体是人，不同岗位、不同阶层的管理者企业管理的实施要先确立企业目标、文化、组织架构、制度，统筹落实。依据包括国家、地方、行业的政策规定和企业内部设立的各项管理制度。