古语管理用人的名言

1、民为邦本，本固邦宁。

2、贤愚在心,不在贵贱;信欺在性,不在亲疏。

3、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

4、会须杀此田舍翁！

5、口为出纳官，不嫌大。口德、口贼是完全截然不同的两极。口以方、广、厚为贵。又有“开欲大而合欲小”之说。

6、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

7、以人为本的人性化管理

8、食为人天，农为政本。

9、威尔逊法则：身教重于言教

10、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

11、波特定律：不要总盯着下属的错误

12、山不厌高,海不厌深.周公吐哺,天下归心.---《短歌行》曹操

13、国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。

14、马太效应：只有第一，没有第二

15、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

16、一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。——管仲

17、世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

18、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

19、特里法则：坦率地承认自己的错误

20、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

21、鲶鱼效应：激活员工队伍

22、今中华强盛，徒兵一千可敌夷狄数万，夷虽众，有何惧哉！

23、第一句是“邪正看眼鼻”。

24、用人者莫不欲尽天下之才，常患近己之好恶而不自知之。

25、曾国藩的用人精髓，有人用了八句话来总结：

26、心随朗月高，志与秋霜洁。

27、疾风知劲草，板荡识诚臣。

28、归语尔可汗，我父子东征，能寇边者可即来。

29、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

30、隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力

古语管理用人的名言

31、自古皆贵中华贱夷狄，而朕爱之如一也。可见文皇之胸怀，不愧天可汗之名也。

32、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

33、特雷默定律：企业里没有无用的人才

34、忠、奸是中国人看人当中最主要的两个方面，如果连好人和坏人都不能识别，那何谈用人。所以曾国藩把识人口诀中的第一句话定为“邪正看眼鼻”，如果鼻子和眼睛不正，即俗话讲的眼斜鼻歪，在曾国藩看来这个人肯定心术不正。

35、若家给人足，朕虽不听管弦，乐在其中矣。

36、以史为鉴可知兴衰，以人为镜可明得失。

37、——春秋孔子《论语·述而》译文：君子心胸开阔，神定气安。小人则是斤斤计较，患得患失。

38、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

39、长才靡入用，大厦失巨楹。——邵谒

40、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

41、一个人有没有功名，曾国藩说要看人的气概。有的人就是一出场把所有的人都带动起来，像谈恋爱的时候也有一见钟情，被对方的一种气质所慑服，有一种追随的感觉。

42、刘备三顾茅庐的事应该华人皆知了

43、官在得人，不在员多。

44、跳蚤效应：管理者不要自我设限

45、以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失

46、任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。

47、万马齐喑究可哀。

48、善作者不必善成,善始者不必善终。

49、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

50、苛希纳定律：确定最佳管理人数

51、鱼缸理论：发现客户最本质的需求

52、经典定律

53、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

54、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

55、沟通是管理的浓缩

56、吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

57、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

58、蚁群效应：减掉工作流程中的多余

59、人能尽其才则百事兴。——孙中山

60、马蝇效应：激起员工的竞争意识

古语管理用人的名言

61、为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。今所任用，必须以德行学识为本。

62、布里特定理：充分运用广告的促销作用

63、今人习《孙子》者，但诵空文，鲜克推广其义。治力之法，宜遍告诸将。

64、李世民用人之道：

65、光环效应：全面正确地认识人才

66、坎特法则：管理从尊重开始

67、决策是管理的心脏

68、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。

69、这两句不是相人，而是观察人。曾国藩特别重视有条理，并把它作为用人最重要的四个方面之一。他经常讲，古人说的听言非常适用，即两个人谈话，能不能切中要害，条理清晰，把对方抓住，就能显示出有没有条理。

70、水能载舟，亦能覆舟。

71、帕金森定律：从自己身上找问题

72、飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

73、取本分之财，戒无名之酒。常怀克己之心，闭却是非之口。若能依朕所言，富贵功名可久。

74、可以看出，如果没有唐太宗这个伯乐，像马周这匹千里马也就会湮没无闻。正是遇上了“驱驾英才”的唐太宗，马周才由“一介草茅”而一鸣惊人。他放弃从官中选官，把网罗人才的范围转向民间，招贤纳士，才会出现人尽其才的局面。

75、丈夫以意气相期，勿以小疑介意。

76、以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

77、直言鲠议，致天下太平。

78、选贤之义，无私为本。

79、卿能执法，朕复何忧。

80、打好营销这张牌

81、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

82、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

83、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

84、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

85、金鱼缸效应：增加管理的透明度

86、250定律：不怠慢任何一个顾客

87、[注释与译文]人的才干贵在使用得当，切不可对他们要求过于苛刻。诗句阐明了用人扬长避短，不可求全责备的道理。

88、罗森塔尔效应：满怀期望的激励

89、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

90、刺猬法则：与员工保持“适度距离”

古语管理用人的名言

91、保龄球效应：赞赏与批评的差异

92、九州生气恃风雷，

93、南风法则：真诚温暖员工

94、第四句是“富贵看精神”。

95、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

96、建立正确的绩效考核机制。

97、主动学习新知识，解决突发事件和职业上产生的问题，提升自身竞争力。

98、君子坦荡荡，小人长戚戚。

99、理人必以文德，防边必以武威。

100、我劝天公重抖擞，

101、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风

102、哈默定律：天下没有坏买卖

103、生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营

104、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

105、戎狄为患，自古有之。陛下以圣武龙兴，光宅中夏，精兵百万，所征无敌，奈何以胡寇扰边，遽迁都以避之，贻四海之羞，为百世之笑乎！彼霍去病汉廷一将，犹志灭匈奴；况臣忝备籓维，愿假数年之期，请系颉利之颈，致之阙下。若其不效，迁都未晚。

106、用人以长。

107、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

108、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

109、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。

110、才者，德之资也；德者，

111、“相人识人，奥妙甚多，复杂得很，不是一两句话可以说得清的，有些还不能言传只能意会，关键在相者识者的阅历。我曾经编过几句口诀，念给你听听。”曾国藩微笑着说，“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在语言中。

112、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

113、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

114、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

115、第二句是“真假看嘴唇”。

116、激励倍增法则：利用赞美激励员工

117、威尔德定理：有效的沟通始于倾听

118、最后两句是“若要看条理，全在语言中”。

119、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

120、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

古语管理用人的名言

121、以铜为镜,可正衣冠;以史为镜,可知兴替;以人为镜,可明得失.已亥杂诗

122、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

123、曾国藩对爱徒李鸿章传授相人要诀的故事，曾国藩的这一番相人经，对于日后成为晚清柱石的李鸿章而言，肯定是受益无穷的。

124、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

125、【名句】生才贵适用，幸勿多苛求

126、天下英雄入我毂中矣！

127、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

128、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。

129、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

130、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

131、。刘邦《大风歌》：安得猛士兮守四方!

132、用人以专，让专业的人做专业的事。

133、青蛙法则：时刻保持危机意识

134、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

135、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

136、致安之本，惟在得人。

137、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

138、凡事皆须务本，国以人为本，人以衣食为本，凡营衣食以不失其对为本。

139、竞争决胜的智慧与策略

140、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

141、戡乱以武，守成以文，文武之道，各随其时。卿谓文不及武，斯言过矣。

142、用人以信。

143、民愁则国危，国危则君丧矣。

144、吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也

145、朕昔受委专征，民间遂有此曲，虽非文德之雍容，然功业由兹而成，不敢忘本。

146、确保相互尊重。

147、千羊之皮，不如一狐之腋。

148、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。

149、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

150、手表定律：别让员工无所适从

古语管理用人的名言

151、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

152、曾国藩辨识人才的法门，被许多人视为“相面术”。流传甚广的曾国藩八句相人口诀，可以说是曾国藩对相人术的总结，有的内容也显然超出传统相人术的范围，而融入一些新的考察、观察人的方法，其实是不够的。

153、同仁法则：把员工当合伙人

154、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

155、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。

156、乔布斯法则：网罗一流人才

157、成也细节，败也细节

158、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

159、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

160、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。

161、以奇为正者，敌意其奇，则吾正击之；以正为奇者，敌意其正，则吾奇击之。使敌势常虚，我势常实。当以此法授诸将，使易晓尔。

162、首因效应：避免凭印象用人

163、甲兵之设，义在止戈。

164、“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

165、“恩师，大家都说您会相人识人，门生想请您传授一点识别兵勇的办法。这次回去，好多挑选些有出息的官兵来。”

166、人衰老的时候也是从足开始，所以他说“风波看脚筋”。有的人就是无风无浪、无灾无难到三公，位置升得很高；而有的人则是一生坎坎坷坷，才最终有成就。这就属于有风波的那种人。

167、路径依赖：跳出思维定势

168、比伦定律：失败也是一种机会

169、开直言之路，广不讳之门。

170、快鱼法则：速度决定竞争成败

171、李世民有一句名言，叫做“为人君者，驱驾英才，推心待士”，这是他用人秉持的宗旨和原则。“不以卑而不用，不以辱而不尊”奠定了唐太宗扩大用人范围的思想基础。贞观三年间，唐太宗鼓励百官上书谏言，提出政事的得与失，中郎将常何不善文墨，于是让自己的门客马周带草奏事二十余条，常何向唐太宗提出后，竟条条都符合唐太宗的心意。唐太宗对此事感到奇怪，因为常何乃是习武之人、对于文墨没有研究，便问常何实情，常何如实相告。唐太宗感到这是一个人才，立即宣见马周，当马周迟迟未到时，曾一连四次派遣随从去催促。李世民曾不止一次地对身边的人说过：“我与马周，暂时不见，则便思之。”

172、君依于国，国依于民。刻民以奉君，犹割肉以充腹，腹满而身毙，君富而国亡。

173、崇尚团队合作精神

174、布利丹效应：成功始于果敢的决策

175、相鼠有皮，人而无仪！人而无仪，不死何为？相鼠有齿，人而无止！人而无止，不死何俟？相鼠有体，人而无礼，人而无礼！胡不遄死？——春秋佚名《国风·鄘风·相鼠》译文：你看这黄鼠还有皮，人咋会不要脸面。人若不要脸面，还不如死了算啦。

176、默菲定律：从错误中汲取经验教训

177、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

178、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

179、大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡.安得猛士兮守四方?----《大风歌》刘邦

180、倒金字塔管理法则：赋予员工权利

古语管理用人的名言

181、。诸葛亮《出师表》：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

182、人的天赋就象火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来。而逼使它燃烧成熊熊大火的方法只有一个，就是劳动，再劳动。——高尔基

183、尊重组织制度，服从管理者的安排。

184、患在略识世态而又怀一肚皮不合适宜，既不能硬，又不能软，所以到处寡合。

185、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

186、人有没有主意，他说主要看指爪。手以厚、软为贵。手指纤长，其人聪颖，有主意，短而粗者愚鲁。曾国藩说，“手心、手掌心当中纹络清晰而浅者，心定”。这个心定就是主意定，临事不慌乱。“手掌纹络浅而乱者，人心乱、心浮”。

187、这里的“精神”是精气神的意思。曾国藩说有的人才即便你着意培养，但因为他不能长享富贵，可能到头来，还是竹篮打水一场空。他在私下跟赵烈文谈话时非常惋惜地说，胡林翼是湘军第一苦命人，虽有非凡的英雄气概，却是一种苦相，即精气神不足，所以不能够长久。

188、君依于国，国依于民，刻民以奉君，犹割肉以充饥，腹饱而身毙，君富而国亡。帮人君之患，不自外来，常由身出。（m.lz13.cn）夫欲盛则费广，费广则赋重，赋重侧民愁，民愁则国危，国危则君丧矣。

189、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

190、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

191、第三句是“功名看气概”。

192、李陵以步卒五千绝漠，然卒降匈奴，其功尚得书竹帛。靖以骑三千，蹀血虏庭，遂取定襄，古未有辈，足澡吾渭水之耻矣！

193、今人计较摆布人，费心心思，却何曾害得人？只是自坏了心术，自损了元气。

194、第五句是“主意看指爪”。

195、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

196、比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

197、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

198、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

199、第六句是“风波看脚筋”。

200、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

201、慷然抚长剑，济世岂邀名。

202、远馋佞，近忠良。

203、人应尊敬他自己，并应自视能配得上最高尚的东西。——黑格尔

204、天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之人才，皆以一傲字致败。

205、长鞭效应：加强供应链管理

206、酒与污水定律：及时清除烂苹果

207、热炉法则：规章制度面前人人平等

208、朕闻以德下人者昌，以贵高人者亡。是以五岳凌霄，四海亘地，纳污藏疾，无损高深。志冲欲以匹夫解位天子，朕若有罪，是其直也；若当无罪，是其狂也。譬尺雾障天，不亏于大；寸云遮日，何损于明！

209、凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。

210、食为人天，农为正本。

古语管理用人的名言

211、。曹操《短歌行》：山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。

212、横山法则：激励员工自发地工作

213、耕夫碌碌，多无隔夜之粮；织女波波，少有御寒之衣。日食三餐，当思农夫之苦，身穿一缕，每念织女之劳。寸丝千命，匙饭百鞭，无功受禄，寝食不安。交有德之朋，绝无义之友。取本分之财，戒无名之酒。常怀克己之心，闭却是非之口。若能依朕所言，富贵功名可久。

214、没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

215、灵活有效的激励手段

216、中国百姓，实天下之根本，四夷之人，乃同枝叶，扰其根本以厚枝叶，而求久安，未之有也！

217、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

218、创新是企业的生命

219、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损

220、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

221、犬獒效应：让企业在竞争中生存

222、可爱非君，可畏非民；天子者，有道则推而为主，无道则弃而不用！

223、皮尔斯定律：完善培养接班人制度

224、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

225、不知道他自己的人的尊严，他就完全不能尊重别人的尊严。——席勒

226、孔子的表达，己所不欲勿施于人

227、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

228、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

229、王者以天下为家，何必物在陵中，乃为己有。今因九嵕山为陵，不藏金玉、人马、器皿，用土木形具而已，庶几好盗息心，存没无累。

230、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。

231、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

232、不拘一格降人才。

233、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

234、重他人是人与人交往最起码的要求。如果你要让别人尊重你的话，你就得尊重别人。记住：你的尊重=他人的尊重。“尊重他人”是一件简单的事情，就如“鲁迅理发”一般。有一天，鲁迅走进一家理发店。理发师不认识鲁迅，只觉得他衣着简朴，心想他肯定没有什么钱，所以理发时一点儿也不认真。但是鲁迅先生不仅不生气，还在理完头发后极其随意地掏出了一大把钱给理发师。理发师十分高兴，脸上堆满了势利的笑容。过了一段时间，鲁迅又来理发了。理发师见到这位“大财神”又光临寒舍，便拿出了所有的看家本领，用上了“十八般武艺”，“精雕细琢”一番。可谓是毕恭毕敬啊！谁能料到，理好头发后，鲁迅先生又成了“吝啬”之人，掏出钱来一个一个地数给理发师，一个子儿也没有多给。理发师疑惑不解地问：“先生，今天怎么就给这点儿？您上回——”鲁迅笑笑说：“你上回马马虎虎地理，我就马马虎虎地给钱；这回你认认真真地理，我就认认真真地拿钱给你！”　　尊重他人，其实很简单。正如泰戈尔所说：“你尊重人家，人家尊重你，这是人与人之间的公平交易。”如果你不遵守交易的规则，你也不可能得到别人的尊重。