管理层的执行力就是指

1、对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；

2、管理执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

3、对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。

4、对团队而言执行力就是战斗力；

5、执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：

6、不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。

7、管理执行力一般指管理者的执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

8、管理者是管理着团体的人，并不能被员工执行力的高低所束缚，他有着比员工执行力更加重要的能力和责任，他担任着全队的压力和责任，他的每次决定都决定着团队的命运，有执行力强的员工自然是好，但不能和管理者混为一谈，各有各的用处和道理

9、答：是的。

10、第三，组织执行力。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次，组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。

11、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

12、因此，现代企业都在寻求有效的措施和途径，都在强调企业的执行力。

13、执行力如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，所以说执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是企业核心竞争力形成的关键，同时关系到企业的可持续发展。

14、管理执行力是指一个团队管理者把其战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力是一个变量，不同的管理者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

15、希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问

16、为什么执行力对于企业管理来说如此的重要？

17、第二，团队执行力。这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次

18、现代企业面临的生存发展环境越来越复杂，要在日益激烈的市场竞争中取胜，必须高度重视核心竞争能力的建设，而执行力便是企业核心竞争力的重要组成部分。

19、管理执行力是指通过有效利用资源，执行力和完成任务的能力，完成预定目标的能力，按时保质保量达成目标的能力。对于团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对于企业而言没有管理执行力就没有竞争力。

20、执行力可以在相关战略的前提下，作为组织综合协调自身内外可用资源，来制定有效计划从而最终实现组织目标的一种力量。

21、所以，现代企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须不断提升员工执行力！

22、对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

23、执行力已经被很多企业管理者所提及，每个管理者都希望自己的员工可以拥有强有力的执行力，可以将自己的决策最大程度的实施及落地。

24、他们起到了很好的作用，是高层和基层之间的桥梁；玩不好，就是高层和基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可需要中层严格执行和组织。

25、首先我们得了解什么是执行力？执行力一般是指公司内部员工贯彻决策者战略经营思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是把决策者意图、规划转化为现实的具体效果好坏的体现，具体强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

26、因为管理执行力差会使企业消耗大量人力及财力，影响企业的产品产量与质量，影响企业的战略规划和发展等等。

27、管理者参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。

28、同时，强调执行力，能提升企业内部员工的责任心，培养员工在规划发展中需具备的能力，有会更精准的健全和完善为执行力准备的各类激励和约束制度，为企业打造中枢人才。

29、执行力是企业中层理解和组织实施的能力。相对于决策层的“做正确的事”取向，执行层经理的取向应该是“做正确的事”；与运营层员工的“做正确的事”取向相比，执行层经理的取向应该是“做正确的事”。一句话:中层管理者既是执行者，也是领导者。

30、三种层次侧重于不同的工作要求，无论哪个做到极致都需要付出艰苦的努力，都不容易，都是一个想做好本职工作的人要努力的方向。广大管理者在要求团队员工的同时，也要想清楚自己对执行力的需求到底是哪个。通过科学分析与系统规划，引导整个企业或组织的成员认识趋同，分工协作，提升工作执行效率。

管理层的执行力就是指

31、执行力的含义就是行政相对人履行其行政行为而确定的义务。如果拒绝或拖延履行，行政主体应该利用各种手段或要求人民法院强制履行。执行力和拘束力相互促进，相互影响。

32、只有凝聚员工的执行力，全员共同完成一个目标，才能保证企业整体的前进。员工的脚跟上领导的脑才是员工执行力最好的体现。必须跟得上市场快速的变化，才能更好的适应时代。

33、第一层次是“按部就班”

34、执行力是每个员工在对企业战略、组织、制度、文化等认同基础上，自觉履行岗位职责，主动完成团队和岗位工作任务的能力。

35、首先，个人执行力。就是说中高层管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。

36、执行力就是执行事情的一种能力，执行力是建立在执行的基础上，是执行的深化。执行力体现的是一种“度”，它往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度，执行力的强弱同时反映出管理者的综合素质和工作能力水平。

37、第二层次叫“将能君不御”

38、第三层次就是“不用扬鞭自奋蹄”了。

39、在这里竞争日益严重的时代，不前进就意味着倒退。当企业的高层根据目前的市场变化做出相应的调整策略的时候，如果员工没有强有力的执行力去完成和落实企业策略，那企业面临的就是落后的困境。这时员工没有办法协同高效的工作，将直接影响企业整体的发展，这对企业来说是致命的。

40、执行力是企业的核心竞争力。经研究发现，世界500强企业一定是执行力超强的企业。在错综复杂的社会环境中，制定战略，并不折不扣的实施，能让企业在第一时间抓住机会，取得在新领域的成功。执行力能够提高效率，减少工作成本，在同行业取得成本和效益优势。

41、店长作为管理者，管理执行力一般指管理者的执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。