企业文化怎么写化格式

1、改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

2、改善后提案方法可否实施标准化。

3、公司议题一般是上总经理办公会、董事会或党组织会议需要研究的重要事项，首先要把标题表述清楚，标题要简洁准确，一般格式为：xxx单位（部门）关于xxx的请示。其次是正文。正文行文是最好有抬头，尊敬的公司领导（尊敬的公司党总支领导等），然后另起行表述议题的内容，一般先介绍一下背景或工作推进会请款，然后陈述存在的问题和困难，其次陈述拟提出的解决解决方案。结尾可参照行政机关《请示》格式——当否，请示。

4、企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。

5、企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。

6、3改善提案委员会组织机构与职能

7、适用范围适用于本部门的全体员工。

8、5.2改善提案的评审标准

9、二、如何落实企业文化

10、5改善提案的评审

11、商家主页模板企业介绍需要填写详细的内容。

12、改善提案专用填写纸

13、企业形象方面的落实

14、负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

15、值得注意的是，企业介绍需要简洁明了，不宜过于冗长，最好控制在500-800字左右。

16、浅析如何落实企业文化到基层

17、企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。

18、3.2改善委员会职能

19、填写商家主页模板企业介绍需要考虑以下几点：

20、仅供参考。

21、企业文化是企业的灵魂，每一个企业有其自身的文化，不同的企业其价值观是不同的。

22、会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。

23、二、旋律我们不像他们专业的音乐人、我们不懂什么段体、我们只要随感而发！首先我们需要创作出一首歌的主体、灵魂！那就是旋律、你可以随意的哼出来、如果你会弹吉他、或其他乐器、你可以随性的去弹奏或吹奏出来！然后用录音把它们录下来！

24、在填写时需要注意语言简洁明了，突出公司的核心竞争力。

25、两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。

26、员工方面的落实。

27、(3)实施效果(35分)

28、一、企业文化的重要性

29、至于方式，要注意将企业文化融入员工的工作、生活中，久而久之形成一种强大的思维和行动惯性。这需要一系列的制度、流程和KPI考核来配套，否则的话企业文化在基层就是一句空话，一个笑话。

30、首先，企业介绍需要明确传达公司的定位、发展历程和经营理念等；其次，需要着重突出公司的优势和特点，让潜在客户对公司更加了解和信任；最后，可以适当加入图片和视频等多媒体素材，增加页面的互动性和吸引力。

企业文化怎么写化格式

31、这是一段大概的描述,要把最关键的部分用最简练的方式表达出来。

32、企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。

33、公司议题通常需要包括以下内容：议题的背景和原因、目标和目的、相关方的利益和影响、可行性分析和解决方案、实施计划和预算、风险评估和管理等。

34、首先要形成该企业文化宣讲的主线，也就是演讲的大纲。即围绕该企业文化的主线，先讲什么，再讲什么，最后讲什么。这就形成了演讲的思路与内容框架。

35、回答网友：如何宣讲企业文化？

36、深思之！

37、2改善提案的范围

38、同时，应该对语言进行审美加工，避免使用过于生硬或玄学的词汇。

39、长期形成的，广泛被一个企业员工运用的思维方式，做事风格，做事方式，做事方法，被广泛认同的案例，对大家都有影响的某个物件或某个人，共同组成了企业文化。所以宣讲企业文化，就是要去具体去做好上面提到的这些。

40、再者演讲的仪态与表达。演讲或演示是一人对多人，也就是说站在台上讲的这个人所面对的是台下众多的听众，其言行举止，下面的听众是清清楚楚的，这时就要注意在公众面前的仪容仪态了。同样，开口说话也得注意了，用什么人称讲，哪些话该讲，甚至于哪些话该何时讲，也是有讲究的。

41、3.1改善提案组织机构

42、在写公司议题时，需要清晰明确地表达问题，并提供具体的数据和证据支持。同时，需要考虑到各方的利益和影响，以及可能出现的风险和挑战，提出可行性的解决方案，并制定实施计划和预算，确保议题得到有效的解决。

43、企业文化就是在企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

44、改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

45、5.1评定基准

46、公司议题写法：

47、企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。

48、总之，商家主页模板企业介绍填写需要注意以上几点，力求客户能够清晰、深入地了解公司的相关信息。

49、1改善提案的定义

50、企业文化是一个公司或者组织长期在生存和发展中形成的一种“心态和行为指令”，而非一朝一夕。与企业创始人和核心团队管理层有很深的渊源。

51、明确结论：填写商家主页模板企业介绍是需要注重内容的完整性和可读性的。

52、所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

53、改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

54、(2)推进及执行委员会的职能

55、如果想进一步提升商家主页的吸引力，可以在企业介绍的基础上延伸其他信息，如产品特点、客户评价、公司新闻等内容，以营造更加全面、丰富的企业形象。

56、首先你要全面掌握企业文化的精髓，对企业文化根深蒂固、了如指掌，才能熟练地进行演讲。

57、凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

58、所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

59、解释原因：企业介绍需要包含公司的基本信息，如公司名称、成立时间、公司使命和愿景等，同时需要介绍公司的主营业务和产品或服务特点。

60、四、填词这时旋律已经基本出来了、然后就是填词！你可以把你想说的想唱的、一个故事或是一段话、哼着你的小调、想到什么写什么！可以是一篇日记、可以是一首诗！五、修改把你写的话或故事修改成一句一句能和你旋律切合的、不一定要押韵、如果字数太多、你可以想想用其他的词语、意思不变就行！有旋律、有歌词、有段落！我们就可以去多唱!有些可能一句或者一段听起来挺好、但凑到一起总觉得哪里不对劲！就靠我们在实唱中感觉出来、加以修改六、吸取大众意见再精修有时候自己觉得很好了、但你如果想写一首大家都能接受的、那就要吸取大家的意见了、问问听得人感受、问问他们听完后理解的意思和你表达的意思是非一致！或大家有什么建议、从中斟酌修改！

企业文化怎么写化格式

61、一、确定类型与段落首先为你的歌设置一个类型与段落！如抒情、励志、伤感等！然后在确定他的段落、两段、三段或其他！当然这只是一种格式、我们不能模式化！要灵活

62、若想增加企业文化内容，就把你增加的这个东西让大家都接受并一直用起来，时间长了就成企业文化了。

63、定期参加提案评审工作;

64、在评审过程中必须做到公平、公正的原则;·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织;

65、因为企业介绍是展现企业形象的重要内容，需要详细介绍企业的发展历程、经营理念、产品服务等信息，以吸引客户的注意。

66、企业的文化最终是为企业发展壮大服务的。怎么在基层落实呢？一是要有核心技术或者杀手锏产品。比如说:“苹果手机的杀手锏就是iOS系统，运行丝滑，少有卡顿”，三星手机主打优质屏幕显示技术，华为手机主打照相和超强信号，小米手机主打性价比和黑科技……”。二是要有奖优罚劣的机制。举个例子，部分孩子为什么在学校老实听话，在家里飞扬跋扈？原因就是学校里有奖有罚，家里面和稀泥，干好干坏一个样。所以说，保证一个企业、一个人长久良性发展，就是要有奖罚机制，而且要“赏不逾时，罚不过夜。”三是要打造企业文化氛围。要让企业文化精神、警示语、口号等符号，全方位展现在车间、食堂、俱乐部等角角落落，让员工有一种沉浸式感觉！

67、三、把你录下来的旋律书写出来！既然想创作、喜欢音乐、我想基本的音你还是懂的、什么音在什么调上，写下来。会吉他的、可以用吉他扒出来！然后就是分节、按拍子、4/4拍6/4拍8/4拍或其他！再进行修改、分段！别去想什么规律、随意就好！

68、若想纠正企业文化，那就把以前就有的，但现在不想要的要素限制起来，并长期执行，不良的文化就去掉了。就是这么简单。望采纳！

69、(1)委员长的职能

70、为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

71、填写商家主页模板企业介绍需要注意以下几点：

72、企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。

73、备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6

74、商家主页模板企业介绍应该详细填写

75、根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

76、最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。

77、(2)可实施性(20分)

78、内容延伸：除了基本信息和业务介绍之外，还可以在企业介绍中加入公司的荣誉与成就、员工文化以及社会责任等，可以通过图片、视频等多种形式进行展示，以提高内容的吸引力和可读性。

79、品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

80、管理层的落实。

81、负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;

82、2.2不受理之范围

83、品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

84、在填写企业介绍时，应该包括企业的历史沿革、核心优势、产品特色、市场营销策略等内容，以便读者全面了解该企业的情况。

85、企业文化必须通过特定的符号、语言、行动来传播，最终在员工的心中引起强烈的共鸣。

86、能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

87、因为在商家主页上，企业介绍是展示企业形象和产品特色的重要内容，详细的填写可以提高消费者对企业的信任度和好感度，进而提高购买意愿。

88、优势和特色：突出公司的优势和特色，说明公司的竞争力和独特性，这可以为客户提供更多的理由选择你的企业。

89、第一步：对企业文化的知识掌握

90、改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

企业文化怎么写化格式

91、企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。

92、5S推行情况：

93、会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

94、当然，说起来容易做起来难，还是需要读者们日常积累和训练啦。谢谢各位。

95、企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障

96、改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。

97、公司愿景和使命：说明公司的愿景和使命，表达公司的核心价值观和经营理念，让客户更好地了解公司的定位、目标和战略。

98、(4)可推广性(20分)

99、他也是一个组织的信仰。

100、7改善提案的保管：

101、，写出会议所讨论的内容、中心、主题。范文如下：

102、xx月xx日下午xx时会议内容：

103、管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

104、企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。

105、其次制作演示文稿（PPT）。这里要注意的是，制作多少张PPT，以及怎样制作出精美的PPT。制作多少张PPT取决于你要讲的时间，多了，规定时间内是讲不完的；少了，可能存在没东西好讲。PPT的制作首先要结合具体的企业，不是拿个模板就直接套进去那么简单的，制作时还要考虑到文字编排（字体、字号、排列）、图片放置（大小、位置、张数）、视频插入（超链接、格式）、整体效果（色彩、图文混排协调）等等。

106、根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

107、读者您好

108、所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

109、企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

110、2.1改善提案受理范围

111、小公司在生存阶段，往往会忽略，或者说少量重视，但并不是他就不存在，只是感觉很微妙。一般大公司比较重视，因为人员组织负责，需要文化去熏陶和感染。

112、非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

113、在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

114、制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果;·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费;·各职能部门的协调工作。

115、比如，精益生产的相关理念和文化，许多企业都引进了，为什么只有长城汽车做的到位？

116、申请由于公司未设员工食堂，而该部门职位要求中午不能离岗休息，特申请购买微波炉若干台，为员工解决午饭加热问题，请领导批示。

117、评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

118、4改善提案的处理

119、公司信息：简要介绍公司的基本情况，包括公司的名称、成立时间、所属行业、规模等等。

120、企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。

企业文化怎么写化格式

121、须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。

122、简单的介绍。首先,写企业的全名,资质(国企?国有控股?外资?合资?民资?),所处行业,大概规模(不要写细,大概写多少资产就可以)最核心的优势业务,在本行业内所处的大概地位(往好了写,不好的忽略)。

123、第二步：总结重点

124、成功案例：列举公司过往的成功案例，以便客户更好地了解公司的实力和能力。

125、在填写企业介绍时，需要尽量简洁明了，避免使用过于艰涩或复杂的词汇，让客户感觉亲切易懂。同时，也需要注意格式和排版，保证整体布局舒适美观。

126、商家主页模板的企业介绍需要注意以下几点。

127、没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

128、主要产品和服务：介绍公司的主要产品和服务，包括其特点、功能、优势、品质等等。

129、改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

130、资金物质落实。

131、同时，企业介绍还可以与公司的品牌形象相结合，增强企业在客户心中的形象认知。

132、企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

133、目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

134、同时，还可以适当地附上一些照片或视频等多媒体资料，更加生动直观地展示企业形象和特色。

135、在填写企业介绍时，需要注意内容的真实性、客观性和吸引力，让客户对企业有更全面、深入的了解，从而建立信任，提高转化率。

136、把企业文化的重点思想、核心文化要罗列出来，做成PPT，每一个重点，最好有日常团队在这方面表现优秀的视频、照片，等，更彰显企业文化的落地性。这样方便你在演讲时阐述的更加详细，而且能使人信服。

137、最后，时间的把控也很重要，这就考查我们的应变能力了。如果时间还有很多，能否展开一下讲；如果时间不够了，能否尽快收缩。而这些过程，还要让下面的听众难以察觉。

138、总之，填写商家主页模板企业介绍时应该注重详细和全面，以增强企业的吸引力和信任度。

139、必须是本期提出的;

140、(3)评审委员的职能

141、(1)创新度(25分)

142、改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作;·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善;·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

143、负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

144、最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

145、一般企业歌曲要朗朗上口，传唱度高，歌词要根据自身企业文化需求进行填写，这样才是一首真正的企业歌曲。关于如何创作企业歌曲，你可以去星途网看看，上面有很多原创音乐人，可以去问问他们，毕竟他们更专业。