管理控制知识

1、主要内容

2、其三，管理控制工作应成为组织全体成员的职责，而非仅仅是管理人员的职责。（3）控制是通过监督和纠偏来实现的。通过组织中的控制系统，可以对组织活动及其效果进行监控，以预警或发现组织偏差的出现，分析偏差产生的原因，并采取相应的行动进行纠偏，从而保证组织目标的实现。（4）控制是一个过程。管理控制工作不是一次行为，而是一个过程。它通过检查、监督并确定组织活动的进展情况，对实际工作与计划之间所出现的偏差加以纠正，从而确保组织目标及计划得以顺利实现。

3、企业进行管理控制的目的有：

4、广义战略控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制、作业控制。战略制定控制是决定战略的过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他i员以保证企业战略目标实现的过程。管理控制涉及一系列活动，它们包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使企业的目标得以实现。

5、项目管理是指运用管理的知识、工具、技术，来达成解决项目的问题或达成项目的需求和期望的过程。项目管理六大控制是：引进高端人才、信息化招标、加强合同管理、完善管理制度、整合资源、风险评估。

6、企业进行管理控制的目的是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。（1）控制具有目的性。管理中的控制工作表现形式多种多样，但都是为了保证组织中的各项活动按计划和标准进行，以有效达成组织的特定目标。（2）控制具有整体性。控制的整体性表现在三个方面：其一，管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待，使各方面的控制工作能协调进行，以取得整体的优化效益。

7、其二，管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面，组织中的各层次、各部门、各单位，以及生产经营的各个阶段，都要实施管理控制。

8、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施；

9、项目管理制度体系设计。

10、项目管理的核心是在不超出预算的情况下,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制,并实现更高的运营效率。

11、“质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、保密控制、环保控制”六大控制

12、最重要的五项管理技能:计划、组织、指挥、协调和控制。

13、含义:计划,就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发生作用；协调，就是连接、联合、调动所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。

14、制度控制是主要是指为实现企业目标，通过规章、规则、规定等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为等等，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

15、项目管理流程体系设计。

16、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；

17、企业管理的目的是：

18、项目管理组织体系设计。

19、战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

20、一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。在管理中构成控制活动必须有三个条件：要有明确的目的或目标，没有目的或目标就无所谓控制；受控客体必须具有多种发展可能性，如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的，就谈不上控制；控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择，如果这种选择不成立，控制也就无法实现。

21、目的就是为了企业的持续发展和生存经营。根据行业认可的生产、工艺、质量、供应、销售、人力资源，新技术、新设备等的各项管理控制方法，来结合企业自身发展阶段和实际情况，制定出本企业管理办法和目标。

22、“质量零事件、安全零事故、进度零超期、投资零超概、保密零泄密、环保零超标、廉洁零问题”七个零的项目管理理念

23、主要有有制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

24、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。著名企业管理教育专家平梵老师认为在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

25、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。