管理的理念有哪些

1、答做管理的理念：第一、你要端正心态，亏了不要过于焦躁，被情绪左右，先冷静下来，正确看待这样的事情。不然在这种极端情绪下很容易做出不理智的事情，可能会造成更大损失或者做出令自己后悔的决定；

2、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

3、德鲁克表示，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业和其努力的成败关键。比如你进入一个行业，太早和太晚都不合适，最恰当的时候是那个转变的临界点。

4、第三、多多学习，有条件可以多看看相关的书，增长自己的知识并慢慢实践，当然新手需要一定的过程和时间。

5、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

6、盖洛普的优势理论认为，用人要从一个人所具备的才干开始，也就是管理者要懂得充分发挥下属的优势，用人所长，因才适岗，而不是避其所短；如果一个管理者仅能见人之短而不能识人所长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。

7、要想成为管理人才，管理基础理念首先要有专业知识，还要有与人沟通和协调的能力。

8、只想着避其所短的管理者，其带领的团队最终必定是普普通通的。下属的优秀从来不是因为避免其短处，而是因为充分发挥其优势；上级只有通过充分发挥下属的优势，才能培养优秀的人才。

9、对新员工以观察和考察为主

10、管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。

11、个人单打独斗的时代已成为历史。

12、现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。

13、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

14、管理最基础的两大要素一是尊重人性，二是无为。未来的管理趋势一定是向这两大要素转变，举个例子，有次海底捞的老板张勇接受采访，主持人问他担心员工不讲实话嘛，张勇说这是人性，他相信说实话的员工都被干掉了。大家看到了吧，其实越是懂人性的老板，生意越是可以做大。

15、俞敏洪的管理理念中有一条是：公司不养闲人！

16、还有一种领导只会表扬，不会批评人；一遇到下属犯错就不知道怎么沟通，对于错误的处理总是轻描淡写；或者总是拉不下脸对下属进行批评，其实这是一种非常错误的方式，主管要树立这样的意识，你的下属不会因为你不批评他而感激你，反而会因为你不能让他获取成长而离开你。有一种爱，叫做严厉的爱，说的就是此种情况；主管的严厉，是对下属最大的爱。

17、管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。

18、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

19、知识的管理是人力资本的管理;

20、管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。

21、华为的人才哲学是，要想重用一个人，一定会把这个人放到一线，放到偏远地区，放到能考验其态度和能力的地方；将一个人打破再重塑，看看这个人还是不是像原来一样有热情，能不能浴火重生，能不能经受的住诱惑和考验；这无疑对每一个人来说都是一项挑战，只有那些经受的住磨炼的人，才能突围，才能获得公司的重用。

22、他认为只有深度了解自己的员工，员工也深度了解自己的公司，才可以调动员工的积极性，带出优秀的团队。

23、任正非一直很注重对员工的关心，他认为，不请员工吃饭的领导不是好领导，但是请员工吃饭不仅仅是吃饭，他要了解员工的情况，把对下属的关心做到位，同时也要传递公司的文化，展望公司的未来发展。

24、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

25、还记得俞敏洪在年会上看了内部员工用歌曲《沙漠骆驼》改编的《放飞自我》，新员工吐槽新东方内部的管理问题。

26、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

27、注重人文关怀和文化传递

28、没有想法，就没有结果。

29、下属只有信任上级时，才会激发自己的干劲。要培养下属，先决条件首先是构筑相互信赖的关系，一点都不了解部下的为难之处，只是一味的强加于人的上级不可能培养好人才。

30、下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。

管理的理念有哪些

31、再举若干个反例，很多老板动不动要求员工爱公司，以公司为家，这样难道不虚伪吗。

32、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

33、管理控制现代化

34、每个管理者培养人才的方式可能都不同，但培养人才的理念，从本质上都是差不多的。一个有效的管理不但善于发现人才，更善于培养人才；而要培养出合格的人才，以上的人才培养的理念是我们可以借鉴的。

35、如果，你决定培养某位下属，那就充分磨炼他，让其处在一定的压力下，充分的激发他的潜力，让他快速成长。

36、核心人才都是折腾出来的

37、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

38、员工服从靠制度

39、而华为集团能做到这么大，自然也离不开公司的管理制度，而华为之前的狼性文化也是被很多企业效仿，但是都没有呈现出和华为一样的效果，这样的结果自然也与任正非的管理制度有着强大的关系。

40、无论评估标准是什么，当下属获得明确的期望和标准时，最终都是一种推动的因素，因为他们给予你的下属挑战自己的机会，然后通过改变他们自身的行为来达到目标。

41、管理组织现代化

42、马云曾经也说过，“优秀的企业是管出来的”，用制度管人，按制度办事，因为制度如果得不到执行的话，再好的制度也只会成为空中楼阁，在我们国家的南方有一个公司叫春兰，这个企业现在已经成为全国最大的空调生产基地之一，而他们企业能发展到这么大，考的也是制度的执行力，在他们公司内部有一个“三铁”原则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

43、组织是社会的一种器官。

44、人只有在充满干劲，完全投入到工作中的状态中，才能提升自身能力。培养的根基首先是信赖感，然后是干劲，这两点非常重要。

45、从人才发展的角度看，选拔比培养更重要；如果人员不合适，我们的一切努力都白费。美国盖洛普公司对此有过多年的实践研究，马库斯·白金汉和柯特·科夫曼根据相应的研究成果合著了一本书，《首先,打破一切常规》，其核心观点是人是很难改变的，并提出了著名的“优势理论”；盖洛普认为优势主要包括才干、知识和技能，知识和技能是很容易被教会的，但是才干则不能；管理员工时，重在发挥员工的优势，而不是克服员工的缺点；选择员工时，要选择那些具有我们需要的才干的员工，知识和技能，可以自己培养。

46、要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。

47、决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体此刻以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。

48、创业就像一场马拉松比赛，中途会有很多人退出，大部分人都是因为努力不够，没有坚持下来，很多企业其实并不是被其他同行业的竞争对手pk掉的，而是在挣扎过程中自我放弃的。

49、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

50、复杂的事情简单化，简单的事情标准化

51、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

52、要想赢得下属的信服和跟随，以身作则是最有效的方法。说到做到，你对下属提出的要求，下属才会遵守；为了得到推动事情向前发展所需要的成果，领导者必须从自己的行动开始。当领导者首先为必要的积极行为树立榜样式，这些积极行为会在整个团队中呈指数级传播；这要比一千次的说教管用的多。

53、培养人才从有效的择人开始。

54、要用人所长而不是紧盯短处

55、是干好工作，为公司服务投供优质环境

56、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”

57、领导者需要让你的下属清楚的理解你和你的公司对他们的期望，让他们对公司给予的期望承担责任，并清楚明了的解释如何衡量他们为此做出的努力。领导者要把这些期望转化为双方可以明确理的解标准和工具，如绩效评估的表格。

58、所以，沟通是技巧，领导是艺术。

59、管理思想现代化

60、在事实基础上决策

管理的理念有哪些

61、第二、总结原因，找出自己为什么会亏，并且改正弥补；

62、德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”

63、凝聚产生力量;团结诞生希望。

64、企业经营理念的经典句子

65、管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。

66、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

67、下属有了成绩，就要赞扬；犯了错误，就要批评。有的领导认为下属能力弱，经验少，犯错是不可避免的，因此一再容忍下属的错误；给予下属一定的包容度和试错空间，本身没什么问题，有问题的是不及时进行指出错误或者指出错误之后不及时给予改进方案，导致下属的对于错误的认识不足，甚至因此丧失了一次成长的机会。

68、求实创新，工作热情，服务到位，精益求精

69、明确的期望是下属成长最大的动力

70、领导者培养下属，其实是对自己最大的提升；一个人的时候，自己想怎么干都行，一人做事一人当，不必过多关注他人；一旦带领一个团队，需要负责就不只是自己，还有自己的队员，需要为他们负责。

71、下属的犯错时，其实是主管与下属沟通的最佳时机，也是下属成长最快的时候，前提是主管要及时指出错误，并与下属达成共识，制定改进方案，这样错误才有价值。

72、不仅需要赞扬，更需要批评

73、我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。领导者如果要培养下属，首先要自己在下属面前示范。然后认真教导，在此基础上解答疑问，然后让下属试着去做。如果有表现不错的地方就当面加以表扬；如果有应该改正的地方，有及时提醒；在他能胜任之前不断的这样重复。

74、冠军都是练出来的，人才都是折腾出来的；没有过前线带兵打仗的经验，没有过经受过工作的重压与磨难，怎会知来之不易的幸福，怎会珍惜好不容易到手的成果。对于人才的培养，我们要坚持充分使用，过度使用的原则，让他始终处在一定的压力下工作，这种压力才能激发他的斗志与潜能，才能促使其快速进步。

75、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

76、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

77、企业的理念中有五大资料是不可或缺的：

78、没有信任感就无法培养

79、二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

80、以身作则是最有效的指导

81、对于新员工，尤其还是在试用期间的员工，主要采取的方式是观察和考察，针对于新员工，会发布一定的任务或者超额的任务进行施压，凡是通过测试的就可以通过测试，并进行企业培训。而如果思想有问题的员工，通过测试基本上就可以测试出来，那这些人就会被淘汰。

82、人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。

83、德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。

84、一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

85、如此，就不会小富即安，流于庸俗。

86、团队目标要简单易行；管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行。

87、任何一项人事任命都是一个赌注。

88、华为公司创始人任正非管理的四个理念是：客户至上、团队合作、持续创新、奋斗成就。这些理念是华为公司取得成功的重要原因之一。其中，客户至上是华为公司一直坚持的核心价值观，团队合作则强调员工之间的协作和相互信任，持续创新则是华为公司在技术和产品方面不断提高和创新的动力，奋斗成就则是华为公司希望员工通过自身的努力实现个人和公司的共同发展。

89、三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

90、其中有一句歌词是“只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相摔锅。”面对犀利的歌词，俞敏洪听后带头鼓掌，事后对新东方的中层管理人员和高管进行了一次彻底的整顿，让那些平庸的、只会奉承拍马、不会干活的离开了公司。