激励原则

1、。那些忽视企业愿景的人，永远不知道自己因此失去了什么。

2、内在激励与外在激励相结合原则；

3、时效性原则

4、很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。具体要怎么做呢？

5、目标不能太困难；2.目标要足够具体，有实现的抓手。

6、物资激励与精神激励相结合原则；

7、在制定和实施员工激励政策时必须遵守一定的原则，才能进一步提高激励机制的效果和作用。

8、激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

9、。深入车间考察工作，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都会增强员工的信任感，强化他工作的热情。

10、引导性原则。外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

11、激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

12、激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

13、组织目标与个人目标相结合原则；

14、物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

15、设定略有困难、通过努力又能达成的目标

16、。上级制定KPI，即便合理，员工也会有“被强制做事”的感觉。让员工参与KPI制定，有利于上下级的信息共享，员工的自主意识也更强。

17、让员工参与自己工作目标的制定

18、激励的最根本因素，是动机

19、更高级，也更复杂的手段，是重新设计每个员工的工作

20、所以应该选择动力原则。激励原则的关键是“以科学的学段，激发人的内在潜力，使其发挥人的积极性、主动性和创造性”，是人的内在潜力的一个激发。也就是说前者激发的是人本来的能力，但是激励原则激励的是人的潜力人的潜力不一定能在人的日常的工作能力中体现出来比方说一个人平时就能一分钟打字打60个，但是如果没有动力他平时可能只会打40个，50个如果给了他动力，他能达到60字，这是动力原则但是如果更加激发他的潜力，说不定他可以打到70个字，这是激励原则

21、正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

22、所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

23、正激励与负激励相结合的原则。对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

24、。一方面，对员工工作的反馈要及时、全面，让他对自己的表现有清晰的认知；另一方面，分配任务时，让员工看到自己和别人的区别。

25、要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

26、在企业管理中，物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白：

27、时效性原则。要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

28、激励的及时性与长期性相结合（持续发展）的原则；

29、奖惩相结合原则；

30、激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。其三，直观。

激励原则

31、物质激励与精神激励相结合（两手都要硬）的原则；

32、。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：

33、按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

34、物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。一般来说，物质激励转化为精神激励

35、。但不得不承认——让人“一根筋”，为了一个目标不惜代价、不计成本，就是激励的最高境界。

36、严格管理与思想工作相结合原则。

37、合理性原则

38、激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。其二，奖惩要公平。

39、领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

40、。比如，将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合……更完整、多样的工作，更容易让人体会到工作的意义。

41、明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。其三；直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观

42、作者：宁向东清华大学经济管理学院教授

43、引导性原则是激励过程的内在要求。

44、领导要让下属的付出和收获成正比

45、钱不是万能的。

46、目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

47、激励的重点性与全面性相结合（兼顾公平）的原则；

48、地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

49、将员工的工作和公司的发展挂钩，让他知道自己工作的重要性

50、给员工更多的自由

51、合理性原则。激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二,奖惩要公平。

52、成员愿望与渠道目标相一致（目标一致性）的原则；

53、按需激励原则

54、具体问题具体分析（因时因地因企业而异）的原则；

55、有效激励应遵循的原则

56、激励恶心要素是抓住重点，把握分寸，原则就是不能一味的打压。还要实施一定的鼓励和支持！

57、。领导者首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的手段。

58、引导性原则

59、奖励的要素与原则，奖励是指某些事做的好给予的鼓励和支持

60、正激励与负激励相结合的原则

激励原则

61、物质激励和精神激励相结合的原则

62、不要小看企业文化和愿景的激励作用

63、在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

64、外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

65、。自由会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同理，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。

66、目标结合原则

67、动力原则的关键是“激发人的工作能力”，题目中的已知条件“保障自身和集体安全的意识”是人工作能力的体现。

68、按需激励原则；

69、丰富员工的工作内容

70、明确性原则

71、物质激励和精神激励相结合的原则，物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

72、良好的反馈机制，是激励的前提

73、。只有把每个人推到最前线，他们才会停止懈怠，对工作负责。

74、让员工感受到你的信任

75、。轮岗就是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容，鼓励他们不要闷在工位，而是“出去”和客户连接，甚至跨部门形成连接，激励效果很明显。

76、激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

77、激励的投入与产出相匹配（效益性）的原则。