公司的企业文化是什么

1、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。

2、企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。

3、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

4、从服务、生产流程的节点中设立标准

5、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。

6、能否有可持续创新发展的动力。

7、增加制度的执行力。

8、从公司的管理要求中建立

9、一、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。

10、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体

11、不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。

12、与企业，同进步，视对手，勇竞争。

13、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

14、海尔精神:敬业报国，追求卓越。

15、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。

16、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。

17、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。

18、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。

19、引进人，诚心意，待人才，用真情。

20、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。

21、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。

22、上与下，方向明，力量大，事自成。

23、运用：月、季、年度安排。

24、四、积分式管理在企业运用中的现实意义

25、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

26、容易操作，永久有效。

27、员工首先应该做有价值、有指向的努力。

28、B分：岗位分

29、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。

30、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。

公司的企业文化是什么

31、例如:大庆油田的企业文化。

32、建立独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈，从而造就华为文化。

33、明责任，重使命，树正气，惩歪风。

34、从原有制度中进行转化

35、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

36、公司兴，共心愿，百年店，靠传承。

37、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。

38、为社会、为员工、为人文、以人为本的企业精神才是真正的企业精神，为企业利益、为老板利益、为集中奴役管理的洗脑式的精神灌输，不是企业精神。否则，可以说传销业是最有企业精神的。

39、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。

40、营建正面积极的文化。

41、质量关，是命脉，无差错，精益精。

42、从征求员工意见与建议中提取

43、企业精神的内容是一个完整的体系，其表达形式多种多样，有的仅限于几个字。

44、二、积分式管理的独特价值

45、例如:石油行业的“铁人精神”。

46、扶为难，显身手，扬爱心，建友情。

47、D分：福利分

48、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。

49、比评分方式更客观具体。

50、为企业节省管理成本。

51、海尔的核心价值观:创新

52、企业文化就是一家企业的价值观！他是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命、愿景，做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张等。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。

53、什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？

54、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

55、员工普遍认同不反感，容易导入。

56、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则

57、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

58、著名管理大师彼得德鲁克曾说过“在文化面前，战略不值一提”！可见企业文化是何等的重要。

59、企业文化是6个字。）

60、形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，铁人精神，激励着一代又一代产业工人顽强拼搏，为国奉献。

公司的企业文化是什么

61、三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。

62、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。

63、二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。

64、A分：日清分

65、干一行，爱一行，踏实做，比螺钉。

66、随企业，齐成长，与华夏，共辉宏。

67、是亮剑精神齐心协力、敢打敢拼的勇气，知难而上、无所畏惧。整个团队都肩负着同样的使命与愿景，每一个人都愿为此而牺牲个人利益。

68、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。

69、满足员工的精神需求。的评价。

70、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。

71、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。

72、五、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:

73、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。

74、例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。

75、敬本业，是天职，将大局，卦在胸。

76、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。

77、讲诚信，企业文化的核心

78、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。

79、员工的福利应该由自己创造。

80、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。

81、万般事，多用心，无难事，肯攀登。

82、工作中，身作则，多勤奋，爱拼争。

83、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。

84、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果

85、让物质激励的作用成倍增加。

86、E:快乐大会

87、将福利由保健因子转向激励因子。

88、企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。

89、例如:华为的企业文化

90、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

公司的企业文化是什么

91、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。

92、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。

93、二、设计积分标准的五大技巧

94、做我说，说我做，诺如金，泰山重。

95、一、积分式管理的实际价值

96、例如:海尔的企业文化

97、企业文化有以下三个特点:

98、能否营造出创新发展的氛围。

99、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。

100、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。

101、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

102、德深厚，载万物，天地人，感恩情。

103、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

104、加速健康企业文化的快速形成

105、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。

106、积分式管理的五大元素

107、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

108、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。

109、例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

110、有利于留住人才。

111、企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。

112、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

113、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。

114、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

115、学业务，肯钻研，好未来，要多能。

116、是否代表生产管理的发展方向。

117、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境

118、培养人，创条件，留住人，讲公平。

119、企业精神有以下几个特点:

120、不直接奖钱，却比钱更有意义。

公司的企业文化是什么

121、人坦荡，信为本，利他人，事共赢。

122、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。

123、从操作问题中设定要求与标准

124、如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。

125、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。

126、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。

127、用分值量化员工的表现。

128、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

129、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

130、表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。

131、守规章，重制度，无规矩，事难成。

132、对上司，要尊重，交代事，认真行。

133、企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

134、和同事，多合作，代他人，要真诚。

135、例如:石油行业的“大庆精神”。

136、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。

137、以更客观的数据反馈对员工的评价。

138、企业基，文化擎，创和谐，育文明！

139、通过排名公平排出优秀标杆。

140、清晰记录并展现员工的贡献。

141、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

142、诚当先，永激情，铸品牌，伟业兴。

143、越努力越幸运。

144、一体的员工活动。

145、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。

146、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

147、是否建立起人才实现自我价值的平台。

148、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。

149、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。

150、四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。

公司的企业文化是什么

151、C分：奖励分/奖券

152、服务观，求满意，与客户，创双赢。

153、创造属于员工的快乐。

154、好文化，抵严冬，有阳光，百业兴。