领导缺点20个

1、标准化；工厂、军队、体育界；

2、建议这么写:

3、再说对方的不足的同时一定要肯定对方的优点

4、评价应该具有建设性。指出领导的不足并不是为了攻击领导，而是为了提供改进的建议并帮助领导改善自己的工作。

5、不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。

6、思想政治工作抓的不够。

7、缺点：经常鼓励、沟通给予动力；主观意愿；细节容易被忽视；

8、优点：做事有恒心有毅力，处事有自我的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。

9、第二，创新意识还有些欠缺，打破条条框框的胆量还不够大，还是存在求稳怕乱的思想。

10、重工作、轻学习，对专业学习抓得不紧，推动企业科技创新不够深入。

11、优点：自由创新（员工能力强、能力得到发挥）；保留率高；

12、缺点：缺乏尊重；打压思考；缺乏创新；缺乏参与感；重眼前轻长远；不利于团队稳定；

13、第三，深入基层、联系群众做得不够。

14、缺点：耗费时间（1对1）；快节奏很难适用；团队大时难适用；

15、抓工作时松时紧。

16、反向批评。把领导自认为的长处，说成不足之处，例如领导每天加班很晚回家，评级不足就可以写时间观念差，不注意身体健康，不按时休息。

17、典型特征：良好、亲密、信任关系、愉悦氛围、情感连接，以人为本；

18、综合评价，也叫综合评价方法货多指标综合评价方法，是指使用比较系统的、规范的方法对于多个指标、多个单位同时进行评价的方法。也叫综合评价方法在现实中应用范围很广。综合评价是针对研究的对象，建立一个进行测评的指标体系，利用一定的方法或模型，对搜集的资料进行分析，对被评价的事物作出定量化的总体判断。

19、典型特征：与员工一起分析优劣势，关注员工长期目标和发展，而非短期（反馈、指导、激励、持续成长）；短期失败和长期成绩；

20、领导还需要更加注重员工的反馈，及时处理员工的反馈意见，这样才能更好地促进公司的发展。

21、说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。

22、事实依据：在谈领导的不足和缺点时，要基于事实依据，而非主观臆断，如描述具体的事例、情境，最好有相关的数据和证据。

23、避重就轻。根据真实情况“缩水”点写，写无关紧要无伤大雅的问题，写意见不如巧妙的写成建议，这样比较容易接受。

24、第一，缺乏开拓进取意识，创新能力有待提高。

25、你就要根据真实的情况，然后“缩水”一些的写出来，就是委婉的用词，不要傻乎乎的写得那么真实，让领导没面子。虽然人无完人，但你要知道谁也不愿意看到别人把自己的缺点说的那么真实甚至夸大，那你就等着挨收拾吧。

26、优点：关心他人，进取主动独立工作本事强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。缺点：在为人处事方面经验不够。

27、结论：综合6种领导风格的特点、适应场景、优缺点，命令和标杆应该尽量少用，综合民主、亲和、教练、愿景型的4种方式，在不同场景下使用不同的领导风格，提升团队能力和绩效，打造自己的领导力。

28、思想不够成熟,理论联系实际本事较弱。

29、政治学习不系统、不全面。

30、教练型：

领导缺点20个

31、优点:职责到人、驾驭全局、思路清晰。

32、优点：离职率低；关系紧密；士气高动力好；主观能动性好；责任感强；

33、深入市场调查研究不够，在开发新的经济增长点方面没有突破。

34、三、缺乏创新精神，思想陈旧无新意。

35、答：一、不追求进步，学习不积极，思想消极落后。

36、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。

37、适当的写那么一点点缺点。

38、既然是写领导的不足之处，那么就不能出现赞美之类的词汇，更不能出现领导您多么辛苦啊，为公司鞠躬尽瘁啊之类的马屁话，那样领导也会鄙视你看不起你。所以不要为了怕得罪领导，而写一写不着边际的赞美词。

39、不够全面及时地掌握下属的情况，这可能会导致领导做出一些错误的决策或引起下属的不满。

40、需要客观、中肯地进行评价，避免情绪化和主观臆断。评价时应该尽可能以事实为依据，而不是个人感受。

41、存在不足：

42、工作中务虚的时候多了一点。

43、需要遵守职业道德和行为准则，确保评价内容符合组织的规定和法律法规。

44、方法●1不要一味的进行赞赏：很多人觉得既然是对领导的评语，就应该抓住这个机会去拍马屁，但是领导对自己的缺点就不知道吗？领导希望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有意见哦。●2选择相对合适的借口进行建议：那如果既要说领导的好，又要说领导的不好，领导不好不好在哪里呢？建议大家选择合适的借口，比如喜欢加班，虽然影响了员工的时间，但是体现了领导对公司、对工作的重视●3讲述领导的决策：在评价领导的时候，作为领导，要多说领导在开会时候下的决策，以及这些决策后续的作用，领导一般都是有能力，有抉择的人物，这个方面可以多一些篇幅。●4讲述领导对员工的关爱：很多的领导，除了工作上的帮助之外，还经常组织员工聚餐、员工活动，可以把领导在生活当中的照顾写出来，如果没有的话，也可以写领导缺少这方面的帮助。●5说一下自己的奋斗心语：还可以夸奖一下，有这样英明的领导的带动下，自己以后要怎么样怎么样，一方面夸了领导，一方面还给领导放了话，给自己加了功劳，只是你说到的东西记得一定要做到哦。

45、工作中创造性不够，按部就班。

46、最后，评价的结果应该是提升领导能力和组织绩效的一个积极的因素，而不是增加矛盾和紧张的源头。

47、优点：动力及满意度更高；激发创新力；团队联系更紧密；产出更高；容易建立信任；

48、典型特征：激动人心、意义非凡的方向、愿意、目标，让大家置身其中

49、对理论学习抓得不紧，工作求稳怕乱，满足现状。

50、用正面的语言：即使用软化的、缓和的措辞，比如使用“需要改进”、“有待提高”的说法，而不是使用直接的负面词汇。

51、将负面评价和正面评价结合起来：最好不仅能够指出问题所在，还能够提出改善方案，并表达对其积极能力的认可，这将使谈话更加完善。

52、典型特征：领域者是标杆，能力、水平、方式以他为标准；

53、私下交流：建议在私下向领导表达不足和缺点，避免在公开场合针对其进行批评，以避免给组织带来负面影响。

54、适应场景：授权有挑战任务，试错；核心骨干；

55、缺点：决策效率底；水平不够决策错误；有时沟通出现错误；信息安全；

56、在评价过程中，需要注重与领导进行沟通和交流，倾听领导对于问题的看法和解决方案，共同探讨如何改进。

57、对理论学习抓得不紧，自觉性主动性不强，理论联系实际流于形式，对工作中出现的新情况、新问题缺少化解思路和办法，工作效率不够高。

58、该领导班子政治站位高，综合素质较好，团结干事氛围较浓，党建工作抓得出色，党风廉政建设抓得紧实。

59、典型特征：信任、参与感、鼓励参与、共识意见；

60、此外，领导在沟通方面也需要更多的耐心和技巧，与下属建立良好的关系，避免因为沟通不顺畅而引起对方的误解或不满。

领导缺点20个

61、适应场景：创业型公司；讲好故事、宏大愿意和阶段性目标；对教练要求高，需要有潜质；

62、优点：有进取的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情景下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。

63、比如你可以这样写，领导最大的缺点就是自己不注意休息，每天忙于工作太过于操劳，希望领导以后要注意自己，多多休息，不要工作太劳累，经常早点回家陪陪家人，多注意身体健康，多去锻炼身体，不要一直全部在工作上

64、典型特征：按我说的做

65、工作创新意识不够，管理模式有待提高，缺乏对工作思路的调查研究。

66、优点：赋能员工不断成长；信任关系紧密；潜能得到发挥；

67、平时做事太注重于细节,有可能忽视了对整体的把握。

68、四、不能接受别人的批评，不能虚心求教学习别人经验

69、以行为为对象：不应针对领导本身去进行批评，而应以领导的某些行为或者具体表现作为分析对象，分析其不足和缺点，并找到改进和提高的方案。

70、第二，有时在工作中有急躁情绪，批评人还应注意方法。

71、比如领导对待工作的态度严肃认真，你可以写一写，就说领导以后对待工作的态度可不可以稍加放松一下呢，那么严肃认真，给员工一种惶恐的感觉呢。

72、六种领导风格分别是权利型、任务型、人际型、民主型、慈父型和变革型领导风格。权利型领导风格主张领导者最高的权力、自信、决断力强，但缺点是可能导致员工不满和自我中心。任务型领导风格强调目标的达成和绩效，对员工指导和监督高，但可能会忽略员工的个性和情感。人际型领导风格重视员工的情感和关心，希望员工之间的和谐，缺点是可能导致效率不高。民主型领导风格鼓励员工参与决策，可以激发员工的积极性，但决策效率可能不高。慈父型领导风格兼顾员工的需求和要求，但放权可能不够，效率可能低下。变革型领导风格鼓励员工创新和发挥想象力，推动组织变革，但领导者需要强大的能力来应对挑战。

73、适应场景：需要员工观点和意见；对不熟悉的领域；

74、比如你可以这样写，领导最大的缺点就是自己不注意休息，每天忙于工作太过于操劳，希望领导以后要注意自己，多多休息，不要工作太劳累，经常早点回家陪陪家人，多注意身体健康，多去锻炼身体，不要一直全部在工作上。

75、某某干部缺乏大局观念，大局意识淡薄，本为主义较为严重；缺乏谋长远思维，只顾当前，不考虑长远；缺乏统筹协调能力，形成各部门之间各自为政局面，一盘散沙，使单位缺乏凝聚力和战斗力；缺乏合作共事能力，没把单位各部门凝成一股绳，没形成团结共事、团结拼搏局面等等。

76、领导的缺点和不足主要是从领导的工作能力和工作作风两个方面去写，主要根据平时自己对领导的两方面的感受来写，在写的时候用词不要极端，要尽量客观平和

77、但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。

78、缺点：缺乏方向；责任模糊；新员工获得支持不够；生产力可能会底；团队间责任不明；不关注业绩；

79、该同志理想信念不坚定，学习能力不强，对党和国家的方针政策掌握不到位，对自身你身边家属要求不严格，家风败坏，不是一名合格的领导干部。

80、扩展资料：

81、适应场景：员工有很强且自主工作能力、团队士气高昂；项目制的团队中；

82、二、工作方法死板，简单粗暴。

83、在关心职工、为职工服务方面工作不够深入，要进一步树立宗旨意识，倾听职工意见，想职工所想，解职工之忧，为职工办好事、办实事措施有待研究加强。

84、先站在第三者的角度客观的对领导进行一个综合的评价

85、优缺点：员工达不到时替代员工；员工很难得到认可；

86、在时有标准不在时缺乏目标；团队缺乏亲和力和凝聚力；

87、要记住了，写意见不如巧妙的写成建议，这样对方接受起来容易，你要是写的有思想有个性，对方还能对你有好感呢。

88、第三，充分调动大家的积极性方面的点子和办法还不够多，一般性的鼓励多，特殊性的措施少！

89、评价领导的不足需要注意以下几点：

90、下面是我总结出来的领导们常见的缺点：

领导缺点20个

91、不管你想写什么，想真实一点的写，还是避重就轻的写，你都要确定你自己能够大概的了解你们领导的基本性格，以及领导的喜好，比如领导喜欢的讲话方式，以及领导能够接受的提意见方式。

92、工作作风过于拘谨不够大胆。

93、适应场景：人力资源

94、工作缺少计划性，只注重眼前工作。

95、第一，有时批评人有急躁情绪，注意方法不够，没有准确地地注意对象和场合。

96、适应场景：

97、民主型：

98、优点：决策快效率高；明确指标团队、团队不承担决策压力；执行错误率更低；分工更明确；

99、问题不太明白啊，到底是销售行业还是销售人员还是销售的自身呢

100、选择合适的时机适当的语气描述出这一点

101、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，进取主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

102、不足之处是缺乏改革创新意识，工作比较保守，有守摊子过小日子思想。希望你们领导班子在新的一年里大胆改革，开拓创新，在国企改革方面有一个全新的突破，为我县跨越赶超作出新的贡献。

103、危机、违反规定、触碰底线；

104、缺点:不懂装懂。