优秀改善提案100例

1、（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2、2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

3、（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

4、（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

5、第五，明确改善项目完成后，由负责人做改善项目的复盘总结；

6、（四）团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元七、附则（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

7、4．与专利法抵触者。

8、二、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

9、（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。

10、（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

11、提案改善制度提案改善制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

12、第三，明确改善项目的负责人、完成时间、向谁汇报进展情况；

13、三、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

14、（四）成果检查1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

15、2．有关机器设备、维护保养的改善。

16、6．促进作业安全，预防灾害发生等。

17、2．诉苦或要求改善待遇者。

18、第四，改善项目负责人做好改善过程的相关记录、相关数据信息资料；

19、（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。

20、二，针对提出的车间管理方面的问题，然后逐条提出改善措施，措施要符合车间的实际情况，并将这些措施落实到人，要求完成时间，完成标准等。

21、4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

22、3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

23、（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

24、3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

25、第一，描述存在问题的背景，存在的问题造成那些损失；

26、四、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

27、六、奖励（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

28、（三）审查准则1．提案审查项目及配合（1）动机20％（2）创造性15％（3）可行性25％（4）回收期投资30％（5）应用范围10％2．成果审查项目及配合（1）动机15％（2）创造性20％（3）努力程度15％（4）投资收回期25％（5）同效益25％五、处理（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

29、5．废料、废弃能源的回收利用。

30、2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

优秀改善提案100例

31、一，提出车间现在存在的管理方面的问题，比喻现场管理差，车间生产物料消耗超标，车间生产计划不达标等。

32、1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

33、（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同

34、第二，描述解决问题的具体措施方法、改善路径；

35、第六，召开改善项目成果发布会，对有功人员给予表彰奖励。