为鼓舞员工士气

1、管理者很重要的一个工作，就是把目标任务交代给员工之后，在后方给他提供资源。

2、三、赞美

3、鼓励员工要具有积极向上的心态，勇于担当，追求卓越。

4、一、加薪

5、二，给予资源

6、其次，我想对大家说：机会总是留给有准备的人。我们这个行业的发展日新月异，只有不断学习，不断进步，才能够抓住机遇，迎接挑战。希望大家能够不断充实自己，提高自己的专业素养和技能水平，做好充分的准备，迎接未来的挑战。

7、说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。

8、肯定员工的成绩：你们做得非常出色，辛苦了！你们的努力和付出，为店铺做出了重要的贡献，让我们一起为此感到骄傲吧！

9、谢谢大家！

10、二、晋升

11、促进员工成长

12、使用制度去激励员工；制度不仅仅是对员工有着一定的约束力，也是提醒着员工哪些可以做，哪些不可以做，使员工的行为更规范化

13、以上所有问题的关键在于：凝聚力!凝聚力企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。

14、士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是士与气的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

15、最后，我想对大家说：谢谢大家的辛勤付出。正是因为有你们的努力和付出，我们才能够取得今天的成绩。在未来的工作中，我们还需要大家的持续努力和付出，共同创造更加辉煌的明天。

16、打造高士气团队

17、对于这一类型的员工，首先作为管理者我们首先要弄清楚：

18、使用赞美去激励员工；通过肯定、表扬、奖励的方法激励员工，满足其荣誉感

19、首先，我认为店长在员工大会上需要激励员工，提高员工积极性和工作效率。

20、尊敬的各位员工们，

21、随着生产力的提高，员工更加重视个人行动的同时，也更加关注自己的收入和福利待遇。

22、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。

23、深入了解员工的需求

24、激发团队士气需要有针对性，也就少要对症下药，如果是对未来没有信心，就要想办法让大家看到光明远景。如果是团结出了问题就要强调团结。如果是激励不够就要完善激励机制。

25、传递积极的情绪：今天是个好天气，大家心情都很好，一起加油吧！不管遇到什么挑战，我们都要保持积极的态度和信心。

26、员工是企业最重要的资源，他们的发展和进步对企业的发展至关重要。

27、关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。

28、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。

29、生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。

30、五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

为鼓舞员工士气

31、使用情感去激励员工；在工作和生活上多关系员工，在感情上投资，鼓舞士气

32、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。

33、此外，店长也可以通过分享公司目标和计划，向员工展示他们的工作如何与公司愿景相对应。

34、员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌!

35、物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。

36、六、尊重员工建议

37、三，发挥才干

38、月份对于我们公司而言，是一个非常重要的时刻，因为我们即将迎来下半年，我们需要在这个时刻激发每一个员工的潜能，让大家能够全心全意地投入到工作中。

39、激励员工的工作热情：你们是这个店铺的核心力量，你们的工作是为了让顾客感到满意和快乐，让他们愿意再次光临。我们的工作不仅是一份职业，更是我们的责任和义务。

40、首先，我想对大家说：团结就是力量。我们这个团队最大的优势就是团结，每个人都有着共同的目标，共同的理念，相互支持，相互鼓励。在未来的工作中，我们会更加注重团队合作，发扬团结协作的精神，不断提升团队的凝聚力和执行力。

41、八、激励员工对工作的兴趣   兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

42、无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。

43、谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。

44、四，对个人部门及组织的杰出表现提供明确的回馈

45、每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S(具体的)M(可衡量的)A(能达成的)R(适合你工作岗位的任务)T(有时间限制的)

46、一，设目标，要结果。

47、在一定的时间，安排内容，找员工进行聊天是有必要的，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

48、五，积极创造一个开放，信任及有趣的工作环境

49、此外，还可以分享一些员工成功的案例，让大家看到努力和付出的价值，鼓舞士气，激发员工的工作热情和创造力。

50、不能盲目，不由分说的把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育……这不是解决问题的最佳方法。

51、创造良好的工作氛围

52、安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。

53、最后，店长还可以提供一些吸引人的奖励和激励手段来激励和鼓励员工更加积极地投入到工作中。

54、四、认识工作

55、一般早会是安排今天的工作，指出前几天工作中的不足。表扬好的。鼓鼓掌鼓舞士气。

56、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

57、第二招：给予资源

58、七、投其所好因人而异

59、每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S（具体的）、M（可衡量的）、A（能达成的）、R（适合你工作岗位的任务）、T（有时间限制的）。

60、同时，还要强调团队合作的重要性，让员工感受到企业是一个大家庭，每个人都有自己的位置和作用。

为鼓舞员工士气

61、同时，也要提供一些实际的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等，让员工感受到企业对他们的认可和支持。

62、人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

63、九，提供员工学习新知及成长的机会

64、十，花些时间倾听员工的心声

65、八，加强对员工对于工作及工作环境的归属感

66、员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。谭小芳老师(预定团队士气提升培训)认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

67、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

68、今天我们召开这次员工大会，是为了回顾我们过去一段时间的工作，总结经验，并展望未来的发展方向。在过去一段时间里，我们的团队经历了许多挑战和困难，但是我们都能够勇往直前，齐心协力，取得了不俗的成绩。今天，我想对大家说几句话，以激励我们在未来的工作中更加努力，拼搏，共同创造更好的明天。

69、六，让员工参与决策

70、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

71、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

72、员工个人层面

73、店长可以在员工大会上分享行业前沿资讯以及公司的未来规划和发展战略，以激励员工热情积极地参与工作，加强对公司的认同感和归属感，提高员工的工作效率和工作满意度。

74、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。

75、使用物质去激励员工；对于一般收入的员工来说，物质奖励还是有很大的作用的

76、人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

77、因此，对于激励员工的话，店长可以明确的告诉员工他们在公司的价值，把员工的贡献表彰出来并加以表扬，让其他员工看到这一点，并提醒员工公司的发展需要他们的努力。

78、在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。

79、能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

80、员工为什么会有这样的心态，其次，就好对症用药了。

81、作为一个公司或企业的督导，你有责任满足员工的需求，并且调动员工工作的积极性，使他们更好的发挥自己内在的潜能,怎样才能激励员工？

82、因此，要鼓励员工勇于担当，不断挑战自我，追求卓越。

83、主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

84、使用组织去激励员工；给你的员工安排一些职务，让其承担更多的工作，承担一些责任

85、赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

86、使用目标去激励员工；一个优秀的团队肯定要有一个共同的目标和方向，将共同的目标分解成个人的目标，促使员工朝着目标走

87、不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。

88、同时店长也可以在会上公开表扬和奖励表现优异的员工，营造出良好的激励氛围。

89、第一招：设目标，要结果。

90、我们非常高兴地欢迎大家参加这次的6月员工大会，我们相信这次大会一定会带来许多新的启发和收获。

为鼓舞员工士气

91、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可

92、社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。

93、认可与赞美

94、我们希望通过这次大会，能够给大家带来灵感、动力和信心，让我们一起努力，创造更美好的明天！

95、七，肯定奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础

96、店长在开员工大会时可以采取以下策略：鼓励员工提升业绩员工个人和公司的利益密不可分，可以通过提高业绩获得更高的收入和福利待遇，同时也能够为公司创造更多的价值。

97、使用思想去激励员工；一个没有思想的人，就会很空虚，没有活力和动力，督导可以从这个方面入手