如何做好创业团队的职责分工与沟通协作

1、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

2、记录对于创业团队的组建和管理过程来说非常重要。

3、策划活动：负责策划、组织和执行各种创业团队活动，如创业沙龙、创业比赛、创业讲座、创业路演等。

4、督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。

5、人际导向型角色

6、联络协调：负责与其他部门或团体进行联络和协调，以促进创业团队活动的顺利开展。

7、人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。

8、项目管理：负责对创业项目进行管理和跟踪，协助创业团队顺利推进项目的各项工作。

9、在记录的过程中，可能会发现工作有待改进和优化，因此可以迅速的修正错误，以便团队达成所有目标。

10、资源管理：负责管理和分配创业团队的各种资源，如场地、人力、财力等，确保活动能够顺利进行。

11、活动评估：负责对活动进行评估和总结，收集反馈意见和建议，为下一次活动提供参考。

12、团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。

13、对于创业团队的组建和管理过程来说，记录是非常重要的。

14、记录还可以使团队对复杂的问题进行分析和研究，提升创业的能力和项目的成功率，从而更加成功地完成工作。

15、其次，记录还可以衡量进展。

16、人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。

17、首先，记录有助于团队成员之间的沟通。

18、深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。

19、此外，记录还将帮助衡量项目的质量。

20、实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。

21、人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。

22、活动部主要是负责组织的对外联系，及争取社会资源等事宜的部门。同时活动部也是要和其他部门沟通、积极配合，将工作做到更好的部门。

23、大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

24、因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。

25、随着项目的进展，记录对于相关方的了解和可视化表示变得越来越重要。

26、人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。

27、职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

28、透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。

29、人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

30、资源调查者

如何做好创业团队的职责分工与沟通协作

31、能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。

32、如果记录得当，每个人都明确自己的职责并关注重点，那么就可以迅速发现项目中的瓶颈并及时解决，以便进度顺利。

33、团队建设：负责创业团队内部的团队建设，加强成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。

34、只有这样，才能识别出素质高的成员、提高项目的准确性和优化方案，确保项目向着预期方向前进。

35、计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

36、记录工作能够协助团队中每个成员了解项目的细节，这样每个人都能更好地了解如何实现目标，而不会产生误解。

37、以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。

38、人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。

39、职能设计，岗位招聘，薪酬制度，人员选拔，培训沟通，福利待遇，激励措施

40、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

41、人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。

42、提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。

43、宣传推广：负责将创业团队的活动宣传推广到更多的人群，增加活动的知名度和参与度。

44、此外，记录对于团队的持续发展也非常重要。

45、团队工作者

46、人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。

47、团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。

48、人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。

49、谋略导向型角色

50、年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。

51、切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情

52、人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。