业绩激励方案

1、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式

2、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

3、一年之中务求不虚度一日，一日之中务求不虚度一时。

4、在绩效评价结果运用上，设计了两个层面的配套机制：

5、团队在业绩上面一定要积极努力去奋斗，迎接新的美好愿望，才是我们唯一的目标，新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

6、与其明日后悔，不如今天努力。

7、要更有效的实现绩效目标，要确保绩效目标的达成，有以下几项工作是非常必要的，必须循序渐进的去落实到位。

8、公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。如对任务可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用合同签订额、货款回收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。

9、实行差异化的评价方式

10、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

11、绩效考核首要条件是公平公正，没有这个先决条件考核会遇到很大的阻力，甚至会遭遇阴奉阳违，使绩效考核无法贯彻落实。

12、构建基于任务目标的绩效工资预算机制

13、在制订好确实可行的绩效考核指标后，必须制订考核方法，考核频次，考核激励制度和惩戒制度，没有这两个制度绩效考核是无效的不能达成的。

14、在制度设计上，针对不同的主体采取不同的激励方式，在强调正向激励的同时，辅之以必要的惩戒手段。公司将部门绩效评价分部门绩效兑现和部门业绩评价两部分，部门绩效兑现按部门实际完成任务量占年度任务总量比例，同时结合部门工作职责履行情况兑现部门绩效工资，适用主体为部门职工；部门业绩评价着重考核执行力，以计划完成率为核心对部门工作进行评价，强调计划是否准时完成，考核部门管理者的组织能力和管理能力，评价结果作为部门领导班子主要考核依据。部门绩效兑现和部门业绩评价的分离，适用不同的主体，既体现了对部门的正向激励，又对部门领导进行约束，实现了正向激励与负激励的有效结合。

15、一是建立适应正向激励的全员业绩激励机制，通过部门二次考核，将业绩评价结果与员工的绩效工资、岗位管理、学习培训、评先奖优等方面挂钩，使员工的劳动价值得到合理回报，充分调动、激发员工的工作积极性和创造性。通过实施员工绩效工资制度，加大绩效工资的比重，着重强调绩效考核的作用，以业绩能力和水平决定员工的收入，强调员工的个人收入与本部门和个人的实际工作业绩挂钩。重在以打造学习型企业、知识型员工为目标，根据考核结果，分析掌握员工能力素质水平，有针对性地开展基层员工继续教育培训，技术骨干、专业带头人、管理层的再深造，以帮助员工改进不足、持续提高。

16、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。

17、首先要成立一个推行绩效考核的领导小组，由各部门的主管责任人担当，公司主管领导必须牵头并担任组长。

18、正向激励，是要奖励业绩有突出表现的个人或者团队。一般项目重要关键人比例大概是50%，实施团队比例20%，售后团队20%，统筹资金10%，一般也就这几种分配方案，可以根据需要适当的调整分配比例，考虑正向激励，可以加大奖励比例提高激励人的积极性。

19、二是结合不同岗位类型的员工，采用不同的激励机制，为员工设计不同的发展方向。对任务目标完成好、计划执行强、业绩评价高的中高层领导干部，选拔作为更高一级的后备干部；一般管理人员重点评价岗位履职与重点管理工作完成情况，对能够胜任本职工作、表现突出的管理人员聘用到关键、重要岗位；对在生产中完成任务多、产品质量好的技能工人推荐聘任为技师、技能专家;把在产品研发过程中承担任务重、有创新能力的技术人员作为公司技术专家、学科带头人的后备人选。通过对不同员工设计不同的成长渠道，激励公司上下不断追求卓越。

20、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

21、赚钱靠大家，幸福你我他。

22、首先，应当将责任揽到自己的身上，其次的话就是针对这些问题进行一个分析和总结，我会出现问题的话，这个时候最主要的并不是去抱怨，而是去找到问题的根源，然后进行解决，这样才能保证提高业绩，所以的话一定要给大家树立信心，并且找到问题的关键。

23、目标清晰了，就要制定严谨的奖惩制度，激励大家共同努力；团队领导要分工明确，各个环节把控进展的情况，出现问题及时给予指导；还要加大宣传力度，从各个方面提升知名度，辅助团队。

24、在危机状态下及时广泛发出正面信息，减少危机带来的影响

25、正向激励与负激励结合的评价模式

26、针对目的市场，有的放矢发布营销信息；

27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

28、公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。

29、高效达成业绩目标方法：

30、飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

业绩激励方案

31、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

32、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

33、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效

34、两粒种子，一片森林。

35、提高品牌知名度，树立品牌形象；

36、公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了“挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。

37、建立了与绩效评价制度相配套的员激励制度

38、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

39、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

40、要根据公司的年度目标制订一个初步的绩效考核指标，交给小组成员讨论，讨论内容是绩效考核指标的合理性，达成的可能性，与之相对应的方法。考核指标不能高不可攀，也不可轻易达成，必须通过提高努力方能达成的指标。

41、绩效考核可以有效地提高执行力，可以让企业的管理水平上一个新的台阶。

42、那要看员工需要哪方面的奖励，你才好对正下药，给员工什么样的激励，比如：奖金，职位，假期，奖品，特别假日，培训等，任何的奖励都能促进员工的发展，看你的员工需要什么，就给什么就可以了，最重要的是，以人为本的人性化管理，最能让员感到温暖

43、提升团队氛围，团建必不可少，除此之外，针对个人的强力也不能少，比如，快单奖，到账奖，周冠军，月冠军奖，完成比最快将，这些都可以的，不妨试试，希望帮到你，谢谢

44、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

45、主动与投资者建立持续、畅通、有效的沟通渠道；

46、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

47、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

48、绩效目标如果和公司的总目标有很大的差距，短期不能达成，就应该将绩效考核指标分段考核，逐步提高。

49、在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励，以代替传统的考核扣罚方式。公司设立专项奖励绩效，向各项目主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。

50、首先目标的制定要有计划性，要有针对性，不能盲目的为了业绩制定比实际能力高出很多的目标。

51、有计划性的去实施要比无计划的盲目效率高的多，清楚了自己要的是什么

52、今天我们的业绩播报，期待着我们业绩不好的部门能够努力向上，应该让你们得到一份激励，别的部门一直都在优异地展现着他们的业绩，我也期待着你们能够展现你们的完美，每一份工作都是自己努力而得到的，你要相信你只要坚持不懈，下一次的业绩巅峰一定会属于你！